英國(guó)產(chǎn)G90C三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x（簡(jiǎn)稱“三坐標(biāo)&dquo;），是我公司用于產(chǎn)品精度檢測(cè)的專用精密設(shè)備。這臺(tái)設(shè)備每天都要檢測(cè)并記錄多種產(chǎn)品的尺寸及位置度，無(wú)論是外購(gòu)產(chǎn)品、還是本公司自行生產(chǎn)的產(chǎn)品檢測(cè)，可以說(shuō)都離不開(kāi)它。現(xiàn)這臺(tái)三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x出現(xiàn)了探頭針測(cè)頭報(bào)警，且警報(bào)無(wú)法解除造成了設(shè)備停臺(tái)。這無(wú)疑對(duì)我公司產(chǎn)品精度檢測(cè)帶來(lái)重大影響。 設(shè)備處不敢怠慢，立即安排最好的電工師傅進(jìn)行認(rèn)真檢查，得知是PI200測(cè)頭控制盒已經(jīng)燒壞，根本無(wú)法修復(fù)。電器技師戈全立即向三坐標(biāo)供應(yīng)商——尼康儀器上海有限公司進(jìn)行聯(lián)系，并咨詢PI200控制盒售價(jià)及其他零件費(fèi)用等，對(duì)方報(bào)價(jià)控制盒單價(jià)為9932元，另附帶上門修理及差旅費(fèi)共計(jì)17300元。 設(shè)備處長(zhǎng)易正才眉頭緊蹙，費(fèi)用實(shí)在太高！權(quán)衡后立即尋求兄弟部門供應(yīng)處幫助，即從市場(chǎng)上比價(jià)選購(gòu)PI200控制盒。經(jīng)采購(gòu)人員多方比較，最終詢價(jià)結(jié)果為6600元，比上海公司要低3000余元。而此時(shí)的易正才多方打探、利用私人人脈獲得了最新市場(chǎng)信息：昆山昊達(dá)精密設(shè)備有限公司同型號(hào)、同生產(chǎn)廠家的控制盒價(jià)格為5500元。就這樣，在大家的共同努力下，一個(gè)PI200控制盒就節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用4000余元。新的控制盒到廠后，設(shè)備處以最快的速度進(jìn)行更換，測(cè)頭的PI200系統(tǒng)也隨即工作正常。 但是新的問(wèn)題接踵而至：PI200觸發(fā)后LK200控制器沒(méi)有反應(yīng)。這時(shí)原廠家售后服務(wù)工程師馮工應(yīng)邀而至，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看后，他以書面形式聲稱LK2000主板有問(wèn)題，原生產(chǎn)廠家已淘汰，現(xiàn)在根本就沒(méi)有備件供應(yīng)，如想該設(shè)備恢復(fù)正常，“唯一的辦法&dquo;是進(jìn)行設(shè)備改造，升級(jí)控制系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)；他還介紹說(shuō)，東風(fēng)公司和其他很多公司都已升級(jí)，每臺(tái)三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x升級(jí)費(fèi)用是20萬(wàn)元。 設(shè)備處長(zhǎng)深知20萬(wàn)元不是小數(shù)目，他認(rèn)為L(zhǎng)K2000主板出問(wèn)題的可能性極小，應(yīng)該試試排查其他原因，于是決定暫緩采納廠家建議，并安排電工師傅咼于新將LK2000主板拆下來(lái)認(rèn)真仔細(xì)測(cè)試。通過(guò)十幾個(gè)小時(shí)的連續(xù)苦戰(zhàn)，咼于新憑借專業(yè)功底、細(xì)致精神加務(wù)實(shí)品格，果斷地判定LK2000主板沒(méi)有問(wèn)題。易正才當(dāng)下松了一口氣，隨即電話聯(lián)系多位相關(guān)廠家，就設(shè)備狀況進(jìn)行廣泛咨詢。有一位工程師的建議與我們的想法不謀而合：新控制盒為V12版本，與主板間存在兼容問(wèn)題，需要重新調(diào)整控制盒！ 關(guān)鍵點(diǎn)找到了，問(wèn)題便迎刃而解，三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x隨即恢復(fù)了正常工作。在這次維修中，如果聽(tīng)從所謂的“專家&dquo;建議，可能要損失一大筆錢。但是設(shè)備處長(zhǎng)和電工師傅們團(tuán)結(jié)一致，不迷信權(quán)威，敢于提出質(zhì)疑，堅(jiān)持尋求更優(yōu)解決辦法。他們付出了艱辛，顯示出智慧，既維護(hù)了公司經(jīng)濟(jì)利益，也成為車橋人學(xué)習(xí)的榜樣。  

執(zhí)行力我個(gè)人理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 作為一名倉(cāng)儲(chǔ)保管員，首先要加強(qiáng)自身的文化修養(yǎng)，遵守倉(cāng)儲(chǔ)處的各種規(guī)章制度，利用管理工具來(lái)做好自己的本職工作，從而達(dá)到個(gè)人的執(zhí)行力，完成倉(cāng)儲(chǔ)處的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 能夠完成本部門的各項(xiàng)工作指標(biāo)就是個(gè)人的執(zhí)行力，僅靠個(gè)人的能力是不夠的，需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事之間的協(xié)作。 我從庫(kù)管員最基本的收發(fā)流程來(lái)呈述執(zhí)行力的作用，庫(kù)位難是擺在庫(kù)管員面前的頭等難題，就拿我管理的前軸來(lái)說(shuō)吧，既然選擇了這份職業(yè)，就有責(zé)任和義務(wù)把前軸管好，這就是我個(gè)人的執(zhí)行力。 無(wú)論是管理前軸，還是管理其他的配套件，什么事情只要你想去做好，有個(gè)人的執(zhí)行力，再難的事也會(huì)做好，再?gòu)?fù)雜的事也能梳理成章。 執(zhí)行力就是一種神圣的責(zé)任，無(wú)論你是一名普通的員工，還是一名中層管理干部，都需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，而責(zé)任感來(lái)自你自身的文化修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。如果你是一名管理干部，你就要制定相關(guān)的管理制度，讓你的管理有章可循；如果你是一名員工，你就要遵守部門的各項(xiàng)管理制度，不折不扣的完成你的本職工作。 三人行必有我?guī)?，向?yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，多方溝通，才能提高個(gè)人的執(zhí)行力。有了個(gè)人的執(zhí)行力，就一定能做好本職工作，做好了本職工作，就是最好的執(zhí)行力，就一定能完成本部門的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，從而達(dá)到完成公司目標(biāo)的愿景，為公司增加效益。