春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，吳越兩國(guó)常打仗，兩國(guó)的人民彼此將對(duì)方視為仇人。有一次，兩國(guó)的人恰巧同船渡河。船剛開(kāi)時(shí)，他們互相仇視對(duì)方，但是船開(kāi)到河中央時(shí)，突遇大風(fēng)雨，眼看船就要翻了，為了保住性命，他們顧不得彼此的仇恨，互相救助，并且合力穩(wěn)定船身，才逃過(guò)一節(jié)，安全到達(dá)河對(duì)岸。  這則“同舟共濟(jì)&dquo;的故事寓意深刻，流傳了二千六百多年。今天的湖北車橋也猶如一艘船，我們有著共同的目標(biāo)——共創(chuàng)和諧車橋。誠(chéng)然，途中會(huì)遇到很多的困難，怎樣才能順利航行呢？  我們認(rèn)為，首先要愛(ài)崗敬業(yè)，做一行愛(ài)一行。做好本職工作，不能自我滿足，而是要完全勝任。完全勝任是不光要知其然，還要知其所以然，能夠不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。其次，全體船員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的勝利才是最大的勝利。  去年我參加了湖北車橋有限公司組織的《博盈園地》通訊員戶外拓展培訓(xùn)，有一項(xiàng)是“穿越電網(wǎng)&dquo;的團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)。培訓(xùn)中，每名隊(duì)員要穿過(guò)一張垂直于地面且布滿窟窿的繩網(wǎng)。身體不許碰繩子，否則就要遭淘汰。過(guò)“電網(wǎng)&dquo;你要充分信任你的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)隊(duì)友一個(gè)個(gè)到達(dá)彼岸時(shí)，我們的心里有如陽(yáng)光般溫暖；當(dāng)閉上眼睛放心地把自己的命運(yùn)交給隊(duì)友時(shí)，我們的心靜如水；當(dāng)隊(duì)友不幸觸“網(wǎng)&dquo;時(shí)，我們?cè)诔聊羞x擇了做得更完美；游戲之前所有的顧慮在游戲的過(guò)程中都化作無(wú)聲的默契，化作心與心的交流……這次培訓(xùn)讓我真正明白了團(tuán)隊(duì)的意義。人生就是不斷航行的歷程，登上這條船，我就成為它的一部分，船上所有人都有一個(gè)共同的命運(yùn)——船在人在，船亡人亡。  拳頭傷人之所以比手指?jìng)酥兀驗(yàn)檫o的拳頭凝聚了整只手的力量！企業(yè)也是如此，強(qiáng)大的凝聚力是成就夢(mèng)想的法寶。  同坐在湖北車橋這條大船上，我們的命運(yùn)是與它緊緊相連的。只有大家同舟共濟(jì)，勇于克服困難，腳踏實(shí)地工作，充分發(fā)揮合力，我們才能順利到達(dá)幸福的彼岸。

  2015年7月6日，湖北車橋組隊(duì)7人參加了“為企網(wǎng)&dquo;在沙市舉辦的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善工作坊。高金華講師為大家?guī)?lái)了全新的精益生產(chǎn)理念，傳授了精準(zhǔn)改善的多種方法和工具。培訓(xùn)結(jié)束后，老師們還專程安排湖北車橋參訓(xùn)組成員參觀了前期已進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工作改善的工廠現(xiàn)場(chǎng)，大家對(duì)精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)工作有了更深的認(rèn)識(shí)和理解：   1、改善是為了讓員工更加輕松的工作，要像對(duì)待親人一樣關(guān)注員工的工作狀態(tài)、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境。我們要不斷改善，為員工創(chuàng)造更優(yōu)越的工作條件。   2、改善的目的是減少浪費(fèi)。制造方面有八大浪費(fèi)：①忽視創(chuàng)意；②不良品；③等待；④搬運(yùn)；⑤庫(kù)存；⑥多余制程；⑦不必要的操作和動(dòng)作；⑧超量生產(chǎn)。   3、改善，先動(dòng)腦袋，再動(dòng)錢袋。不要以為沒(méi)錢辦不了事，首先就想準(zhǔn)備花多少錢來(lái)做改善。改善是省錢的，如果改善不省錢，還要花冤枉錢，那就不是改善。   4、現(xiàn)場(chǎng)目視管理的標(biāo)準(zhǔn)是3秒。需要讓員工明白的東西，比如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備檢點(diǎn)卡、操作流程、檢驗(yàn)記錄等等，必須是員工在3秒內(nèi)就能夠看清楚、并且記住。   5、員工負(fù)荷動(dòng)作分解的明細(xì)程度，是一個(gè)動(dòng)作不得超過(guò)6秒。如果一個(gè)動(dòng)作用時(shí)超過(guò)了6秒，那么，請(qǐng)繼續(xù)分解，或是用其他動(dòng)作或方法替換掉這個(gè)動(dòng)作。   6、柔性群組式生產(chǎn)的組織。產(chǎn)品物流線與操作人流完全分離，以一人成線的理念設(shè)計(jì)最佳物流，培養(yǎng)多能工（既提高員工素質(zhì)，又為更多優(yōu)化提供可能）。   7、流動(dòng)生產(chǎn)的群組內(nèi)互助改進(jìn)方法：①提前整理物料；②多件加工；③單件流；④U型線；⑤物流逆時(shí)針轉(zhuǎn)序；⑥一人單元；⑦A類件定量發(fā)料；⑧并行加工（一序多人）；⑨總裝+組裝（雙飛線）。   8、標(biāo)準(zhǔn)工作五大表格工具。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的分析工具，重新審視現(xiàn)在的工作，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)存在很多浪費(fèi)。想辦法減少這些浪費(fèi)，你就提高了。標(biāo)準(zhǔn)工作以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)。   9、判別標(biāo)準(zhǔn)工作是否成功的關(guān)鍵：①具有如同診斷儀器一樣的功能；②使問(wèn)題容易解決；③使工作更加輕松；④把問(wèn)題暴露出來(lái)；⑤協(xié)助完成標(biāo)準(zhǔn)化的成果；⑥驅(qū)使我們?nèi)ハ速M(fèi)。   10、將品質(zhì)建立在流程中。   大家回到公安已近十點(diǎn)，仍然激情澎湃，談?wù)撝裉斓母惺埽?lián)系著湖北車橋的人和事，描繪著下一步的計(jì)劃。